2013年4月25日至28日，公司在北京总部举办了第二期“中高层管理培训班”，来自北京总部、西安分公司、上海分公司的百余名中高层管理人员分成六个小组参加了培训。此次培训是继2012年10月“中高层管理者目标与计划管理务实培训”后的第二期大规模且卓有成效的培训，目的在于继续提升公司中高层管理人员综合素质，完善知识结构，增强执行力及综合管理能力。

　　培训为期三天半，邀请四位高级培训师，分别从高效执行力提升、非人力资源的人力资源管理、高效沟通技巧和公文写作四个方面进行了深入讲解。各位老师授课方式丰富多样、寓教于乐，期间穿插大量生动的案例，理论联系实际，极大增强了参与培训人员对课程的理解。参与培训人员积极与老师、小组成员互动，效果甚佳。针对每次课程，公司人力资源部都发放了培训评估表，据统计，大家对授课内容、讲师、课程设计、培训环境和组织等环节均表示肯定和欢迎，并对课程的改进也提出了相关建议。

　　培训最后，公司总经理刘纯权作了总结讲话。他指出，企业与企业之间的竞争，是企业家胸怀和境界的竞争；是管理团队忠诚和责任的竞争；是全体员工聪敏和智慧的竞争。刘纯权从六个方面进行了深入分析，第一，我们需要什么样的管理团队；第二，要建立沟通和包容的文化；第三，要建立严格的行为规范；第四，要建立合理的淘汰机制；第五，要建立可持续的分配体系；第六，要懂得彼此依靠。

　　大家认为，此类培训非常有必要，既可以提高自身的修养，完善自己的理论知识体系，拓宽管理思维，又可以运用这些管理知识更好地规范、指导、推动日常工作，从而提高我公司整体管理水平。

授课场景

小组讨论