为深入贯彻落实公司人才强企战略，加快锻造一支高素质、专业化的项目经理队伍，全面提升项目管理核心竞争力，2025年10月31日，公司2025年项目经理培训班正式开班。本次培训采用"主会场+分会场+线上"相结合的模式，北京设主会场，西安设分会场，各驻外项目部人员通过线上平台同步参训，实现了培训资源的高效整合与全面覆盖。公司副总经理杨砾、总经理助理张文立出席开班仪式并作动员讲话。来自公司各单位的93名项目经理及业务骨干参加培训。

开班明方向：锚定"先锋队"定位，吹响能力提升"冲锋号"

       开班仪式上，公司副总经理、安全总监杨砾结合行业发展趋势与公司战略需求，深刻阐述了项目经理队伍建设的重要性。他指出，项目是公司生存发展的基石，项目管理是企业管理的中心环节，而项目经理队伍正是我们攻坚克难、开拓市场的"先锋队"与"桥头堡"。面对当前复杂严峻的市场形势和日益提高的项目管理要求，建设一支政治过硬、本领高强、作风优良的项目经理铁军，是公司实现高质量发展、迈向新征程的关键所在和必然要求。

       杨砾向全体学员提出四点明确要求：一要提高政治站位，深刻认识培训的战略意义。要从服务公司战略全局的高度看待本次培训，将其作为提升履职能力、推动项目高质量落地的重要契机；二要坚持问题导向，着力提升履职尽责能力。聚焦项目管理中的痛点、难点问题，带着思考学、带着问题学，切实将学习成果转化为解决实际问题的能力；三要强化实践锻炼，在攻坚克难中锤炼担当品格。主动将课堂知识与项目一线实践结合，在急难险重任务中磨砺意志、增长才干；四要发扬团队精神，营造比学赶超的浓厚氛围。新老学员要珍惜机会，互学互鉴、取长补短，共同进步，实现"一人学习、团队共进"的辐射效应，共同提升公司项目管理整体水平。

精准设课程：聚焦全周期管理，打造实战赋能"练兵场"

       本次培训坚持"按需施教、精准赋能"的原则，课程体系紧密围绕EPC项目全生命周期管理展开，内容覆盖项目前期策划、过程管控、风险防范、成本控制等关键环节，有较强的针对性。师资配置上，既有公司内部经验丰富的专家授课，也邀请了外部行业专家分享实战经验，确保学员既能掌握公司特色管理方法，又能对标行业先进理念。 

       开班仪式后，公司总经理助理张文立以《项目综合管理》为题，讲授了本次培训的"第一课"。他结合自身多年丰富的项目管理实践，从"全局统筹、资源整合、风险预控"三个维度，系统阐述了项目从立项、执行到收尾全流程的核心要点与管理精髓。授课内容深入浅出、内涵丰富，为全体学员构建了项目管理的全局视野，为后续系列课程的深入学习奠定了坚实基础。

奋进启新程：口号凝聚合力，学习热潮涌动

       "充电蓄能，同心同行！"开班仪式在全体学员铿锵有力的口号声中圆满结束，展现了公司项目经理队伍昂扬向上、奋发有为的精神风貌。据悉，本次培训将历时两个月，后续还将围绕项目前期策划、成本控制、风险识别与应对、采购与施工管理、团队建设与沟通协调等专题展开系统授课，并通过案例研讨、情景模拟等多种形式，强化实战应用能力培养。

北京总部学员合影

西安分公司学员合影

       人才是企业发展的第一资源，是驱动创新的核心引擎。北油工程将以此次项目经理培训班为新的起点，持续健全和完善人才培养长效机制，着力锻造一支"政治过硬、专业精湛、作风优良"的项目管理铁军，为公司在激烈的市场竞争中行稳致远、实现转型升级提供坚强的人才保障和智力支撑，以优异成绩迎接公司发展新征程！（通讯员/高蕾，摄/朱骋、胡紫瑄）