3月15日，为了进一步规范和加强公司选人用人管理，提高干部选拔任用的公信度和满意度，确保干部选拔任用各项规章制度落到实处，维护风清气正的选人用人环境，北京石油化工工程有限公司党委组织召开2022年度干部选拔任用工作“一报告两评议”会议。公司领导班子成员、总部职能部室负责人、西安分公司党政主要负责人及职工代表参加了会议。

北京总部会场

西安分公司会场

会上，公司党委书记、董事长许缄涛对公司2021年度“一报告两评议”反映问题的整改情况、2022年度干部选拔任用工作情况进行了通报，并指出了公司在选人用人工作方面存在的不足。

会议指出，下一步公司将紧紧围绕公司发展战略和各项目标任务，大力推进选人用人工作，在选准、用活、育强、管好上下功夫，着力打造干净担当的高素质专业化领导干部队伍。一是以党的二十大精神为标尺，做忠诚之士。切实把党的二十大作出的重大决策部署付诸行动、见之于成效，落实新时代好干部标准，坚持党管干部和党管人才原则，严格把好选人用人政治关。二是以能上能下为抓手，建激励之制。严格“三项机制”运行和应用，健全科学考核评价机制，完善考核内容，改进考核方式，用好考核结果，构建“有为就有位、有位就有责、失责必追究”机制，着力打造政治过硬、本领高强、专业精深的干部队伍。三是以培养年轻干部为途径，育可造之材。按照“培养造就可靠接班人”要求，建立常态化的年轻干部职工选拔机制，充分激发年轻干部干事创业的积极性、主动性、创造性，着力建设一支素质优良、充满活力的优秀年轻干部队伍。四是以提升能力素质为目标，做实干之家。逐步健全干部政治素质培养、领导力培养、业务能力培养三个“干部培育体系”，深入开展学习研讨和调查研究，不断培养公司新业态发展、结构升级需要的管理人才。五是以从严治党为基调，兴廉洁之风。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，落实“三个区分开来”要求，保护干部干事创业、改革创新的积极性，完善选人用人工作责任追究体系，引导干部懂规矩、守纪律。

会议强调，今后要大胆使用一批熟悉业务、懂经营、会管理、善作为的80后干部，进一步夯实公司人才基础，优化干部队伍结构，激发干部队伍干事创业的活力。

会上，与会人员对2022年度选人用人工作和新提拔任用干部分别进行了评议和投票。（通讯员/赵淑娴 摄/朱骋、胡欣）