张义光在陕建集团疫情防控和复工复产工作推进会上强调

目标不变 任务不减 考核不松

以咬定青山不放松的态度  把疫情造成的损失补回来

3月7日，陕西建工集团利用周六休息时间召开疫情防控和复工复产工作推进视频会，传达3月4日中共中央政治局常务委员会会议精神，对陕建集团加快推进疫情防控和复工复产工作进行再安排再部署。陕建集团党委书记、董事长张义光提出五点工作要求，总经理张文琪主持会议。

张义光在讲话中指出，陕建集团前两个月的生产经营受到疫情影响，但全年的发展目标不变，任务不减，考核不松。他强调，各级领导干部要用真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，以咬定青山不放松的态度，以更大的力度、更硬的措施、更快的步伐，加快复工复产，做到疫情防控和生产经营两手都要抓、两手都要硬，努力把疫情造成的损失补回来，确保实现疫情防控和全年目标任务的双胜利。

张义光就加强疫情防控、加快推进复工复产工作提出五点要求。

  一要充分认识到疫情防控的长期性。目前疫情蔓延的势头得到初步遏制，但疫情防控形势依然复杂严峻，集团复工复产后的防控难度变得更大。各单位要时刻保持绷紧弦、守好门、站好岗的责任意识，时刻保持关键时刻冲得上、扛得住、打得赢的战斗状态，做好与疫情长期作战的思想准备。要特别关注疫情严重区域返岗人员和农民工，不留死角做好疫情防控工作。要完善应急处置预案，快速高效处置突发情况，切实做到早发现、早报告、早隔离、早处置，坚决不允许出现漏报、瞒报现象。

二要充分认识到复工复产的紧迫性。要完成全年的任务，加快推进复工复产，刻不容缓，迫在眉睫。各单位务必高度重视，对未复工的项目，立即组织人力、物力、财力迅速到位，尽快复工。同时要把握新业态、激发新动能，在产业布局、结构调整上率先一步、提前谋划，提高自身抗风险和可持续发展的能力；要紧盯政策导向，抓住基础设施投资加大的机遇，加紧追踪对接，加快项目落地；要用足用活用好信贷支持、税费减免等各项扶持政策，早日实现由复工向复产的转化。

三要充分认识到战略目标的艰巨性。随着复工复产的全面推进，对上市工作存在的问题一定要拿出具体解决办法，加快步伐，赶上进度，要拿出“抗疫”干劲，学习“抗疫”精神，对存在的问题一对一、点对点、面对面，在落小落细落实上下功夫，确保按照既定计划和时间节点，合规合理完成上市的各项准备工作。同时，要同步推进实现进入世界500强的目标，首先要扩张建筑施工传统产业，抓好省内、省外、海外三大市场开发，制定更快更多更活的激励政策，充分调动积极性；抓好现场管理，全面推行标准化管理，通过标准化达到精细化，形成现场换来市场，市场提供现场的良性循环。其次要培育新型产能，地产要控制增量，开发存量，规范管理，集采要继续扩大项目和领域，企业重组要积极慎重，做精做细做实尽调，新组建的市政集团和能化公司要加快发展，同时要在国家新的战略规划上、在建筑产业链条上寻找商机。

四要充分认识到党建工作的必要性。要围绕发展抓党建，各级党委和领导班子要高度重视党建工作，切实加强党的建设，为集团高质量发展提供强大的组织基础和精神动力。要齐心协力抓党建，按照“书记亲自抓、责任人具体抓、其他协作抓、上下共同抓”的责任体系，促进党的建设与集团发展互动并进。要与时俱进抓党建，各级党委和党员干部保持政治坚定和头脑清醒，坚持务实作风，解放思想，创新思路，激发党建活力，打造独具陕建特色的党建品牌。通过抓党建，真正发挥党组织的政治核心作业，党支部的战斗堡垒作用，共产党员的先锋模范作用，全面提高党员干部的思想素质，练就过硬的政治本领。

五要充分认识到狠抓落实的重要性。要以强烈的责任担当抓落实，将工作任务的落实责任清单化，以责任制促落实、以责任制保成效，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。要强化督察，刚性问责，建立健全正向激励机制。要以过硬的能力素质抓落实，要勤奋学习，以学益智；科学决策，遵循规律；改进作风，真抓实干，将工作落到实处、执行到位。要以科学的方法举措抓落实，把工作着力点放在抓重点工作和主要工作的落实上，要有超前意识，强化时间观念、进度观念，善于采取“倒排时间”法，把任务及时分解到各个阶段，确保工作强力推进。

陕建集团领导班子成员、机关各部门和工程部负责人等在主会场参会，各单位领导班子成员及部门负责人等2400余人在分会场参会，还有近6000人通过直播收看会议。