为提升公司设计水平，在保证工程项目质量的同时，实现项目的进度、造价、综合效益等达到最佳，公司自2019年10月以来，由公司副总经理、总工程师曹坚挂帅，技术质量安全管理部组织推进，在各设计部室开展了工程项目设计优化工作。

       曹坚要求，包括咨询室在内的各个设计部室首先要认真研究近年来的咨询、设计项目，包括EPC项目，各设计专业要从自身在设计过程中出现的一些典型案例出发，进行细致分析，充分讨论，举一反三，掌握标准规范的执行尺度，控制设计余量，找出设计问题的根本原因，并寻求科学有效的最佳解决方案。

       为使优化活动落到实处，切实给设计工作带来效率、效益上的提高，经反复研究比较，最终将优化活动按不同阶段划分，将目标进行分解，层层递进，使每阶段的工作任务更加清晰，更便于着手，更便于落地。

       目前，该项工作第一阶段已经结束，重点是对典型案例讨论，找出问题，寻求最佳优化方案。各设计部室对设计过程中专业内部及专业间的各种合理要求和优化方案，以及对影响优化设计的部分设计分工提出了改进完善措施及建议，真正意义上做到了优化设计产品，提高设计水平的作用。

       随着各设计部室的优化方案相继出炉，第二阶段工作目前正顺利推进。现阶段重点是在配管等专业开展三维模型设计的基础上，以三维模型设计领导组确定的成型装置作为工作试点，以项目运作的方式，在全专业开展并推进三维模型设计工作。各设计部室将提出三维模型培训计划，向设计组申报各专业负责人及设、校、审人员配置名单，明确阶段性目标，并在计划时间内完成设定工作任务。

       抓好设计源头，确保工程稳步推进。公司为全面做好工程安全、质量、进度保障，切实从源头抓好工程设计，最大限度的节约投资成本，取得技术经济指标最佳的设计方案，以先进、合理的工程设计方法为手段，对工程设计进行深化、调整、改善与提高。(通讯员/孟晓春、薛震 摄/孔健、黄宗强)