近日，公司召开中高层领导会议，公司党委书记、董事长许缄涛围绕"战略定位与发展规划"调研主题，对调研问题清单进行了分解落实。

       调研期间，许缄涛深入各部室、项目一线开展调研座谈18场、调查问卷近300份，共600余人次参加调研，问题收集2000余条，形成市场开发、体系建设、项目管理、管控模式、技术开发、人才建设、薪酬改革等七大类问题。查找工作短板，深刻检视剖析，聚焦突出问题，对能够马上整改的问题立行立改，对一时解决不了的，明确了责任部门、牵头责任人和整改完成期限，并制定整改方案，最终梳理出第一批5项立即整改意见，将整改落实任务分解到位。

 突出问题

 ● 差旅报销程序有待改进

 ● 西安分公司图纸盖章流程需简化

 ● 体系文件缺乏统一标准

 ● 专业分工不清楚

 ● 采购与设计部室分工不清楚

       许缄涛要求，责任部门和牵头责任人要直奔问题去对照，围绕问题抓整改，着力破解主题教育中明确的重点整治问题，深入剖析根源，抓好整改落实见成效。同时，要紧密结合公司改革发展，做到主题教育和实际工作相结合，切实把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿主题教育全过程，立行立改，把主题教育成果转化为推进公司发展的强大动力。（通讯员/孔健）