7月30日，公司召开中高层会议，公司党委书记、董事长许缄涛传达学习宣贯了集团公司半年工作会精神。

       会议强调，全体干部职工要围绕战略落地，埋头苦干担使命，凝心聚力抓落实，以改革重组为动力，以制度建设和能力提升为保障，加快推动公司追赶超越、高质量发展。不断提高公司市场开发能力、企业管理能力、风险防范能力；发挥好引领带动作用，确保完成全年各项目标任务，将集团公司半年会议精神落到实处。

      许缄涛要求，对集团半年会精神要进行再传达、再学习、再贯彻，各单位、部门要对照全年预算指标及定下的全年工作任务进行梳理，确保完成年度目标；树立大局意识，把思想、精力聚焦到公司发展建设上来，全力以赴抓好各项工作有序开展。

集团半年工作会重点要求

       集团公司总经理、党委副书记张恺颙在半年工作会报告中从主要经济指标完成情况、年度重点任务完成情况、上半年主要工作亮点、存在的突出问题四个方面对集团公司上半年工作进行了点评，并分析研判了企业当前面临的内外部发展形势，对下半年工作进行了安排部署。他指出，下半年，综合多方面因素分析，集团面临的形势依然严峻，完成全年既定目标任务的压力很大。各单位、各部门要按照"目标不变、任务不减、标准不降"的总要求，抓重点、补短板、强弱项、防风险，全力以赴提质增效，坚定不移调整结构，持之以恒深化改革，坚决防范化解风险，凝心聚力真抓实干，确保完成集团年初确定的各项目标任务。

       集团公司党委书记、董事长杨悦在会上强调，集团上下纲举目张，持续发力，在改革创新中推动高质量发展。

       一是生产经营的重点是提质量、增效益。必须聚焦主业、提质增效，全力提升勘探开发质量、供给体系质量、经营运行质量，全面完成生产经营目标任务。

       二是改革的关键是出硬招、见实效。必须把改革放在全局更加突出的位置，横下一条心，铆足一股劲，奔着问题去，全面加速产业重组整合、优化管控体系、转换经营机制、推进"分灶吃饭"，破除体制机制障碍。

       三是转型的核心是强创新、抓项目。科技创新是转型的动力引擎，项目建设是转型的核心载体。要进一步提高自主创新能，聚焦科技创新主攻方向，加强人才队伍建设。同时，要加大有效投资，创新管理模式，加强全生命周期管控，打造产业生态圈。

       四是防风险、保民生的重点是打好"三大攻坚战"。作为国有企业，要坚决贯彻中省决策部署，重点防范化解资金风险、强化安全环保管控、助力老区巩固脱贫成果，在打赢"三大攻坚战"中走在前、作表率。

       关于进一步抓好党建工作，杨悦指出，要围绕中心，加强党建，在全面从严治党中凝聚奋进力量。要扎实开展"不忘初心、牢记使命"主题教育，把主题教育成效转化为做好本职工作、提升能力素质、解决实际问题、推动事业发展的生动实践。要全面落实"强根固魂、引领发展"党建工作体系，抓好年度目标任务落实，系统谋划长远推进计划，确保体系建设和品牌创建有序开展。要坚决把全面从严治党持续引向深入。坚持严字当头，把政治纪律和政治规矩挺在前面，科学运用"四种形态"，加大监督执纪问责力度，严肃查处职工群众身边腐败和作风问题。要激励领导干部干事创业担当作为，建设忠诚干净担当的高素质干部队伍，为推动集团公司高质量发展提供有力人才保障。杨悦要求集团上下，全力而为，真抓实干，加快推进战略落地，扎实做好调查研究，加大督察考核力度，在创新实践中勇担当抓落实，为集团公高质量发展贡献力量。（通讯员/孔健 摄/辛雪）