5月23日，公司党委书记、董事长许缄涛赴靖边榆能化一期启动项目填平补齐工程现场，对公司总承包的2号总变、甲醇2线、PP3、全厂系统性工程的建设情况进行了检查指导。榆能化副总经理、填平补齐项目指挥部副总指挥申有才，我公司副总经理田伟、总经理助理郑薇，以及各参建单位负责人等相关领导陪同检查。

　　在检查过程中，各项目组、施工经理对目前存在问题及解决方案进行了汇报，许缄涛对目前项目设计、采购、施工进度等情况进行了详细了解，对加强施工质量、安全管理等工作进行了强调，同时对下一步工作提出了具体要求。

　　每到一处，许缄涛都要仔细询问设计、物资采购能否满足施工进度，三级计划是否受控，施工人员数量以及设计图纸进度是否能满足土建大会战需要，节点任务完成情况等等。

　　结合项目目前建设情况，许缄涛要求各项目组要加强协作，全力以赴做好各项工作。一是要加大统筹协调力度，加快设计采购进度，找出进度滞后的根源，并制定出切实有效的推进措施，加大力度，抓早动快，确保所有的项目按计划节点顺利完工；二是要抓好安全和质量管理，确保万无一失，各施工单位找差距、补短板，在保证安全和质量的前提下加快进度。

　　现场检查结束后，公司组织业主及总包各项目负责人召开了座谈会，就当前需要协调解决的问题作出安排部署。许缄涛在会上强调，要狠抓突出矛盾，面对体量多、任务大、责任重，我们要大力解决项目建设过程中不平衡问题。同时提出六点要求，一是严格制定月份、季度计划，现场四个区域要提升施工效率，对于问题要早发现早解决，少摆样子多抓进度，充分利用施工黄金期保质量抢进度，为后续工作打下坚实基础；二是项目经理和施工经理相互配合，优化资源配置，倒排工期、梳理工量，规范施工，降低成本；三是项目管理人员要树立争先、创优意识，完善资料管理，防漏补缺。建立安全规章制度，进行标准化管理，加强文明工地建设，从而树立石油化工行业形象；四是精打细算，重视公司责任状，分解目标成本落实到个人；五是加强党群工作，包括人员管理和现场队伍稳定；六是重视区域组学习活动，项目部要处理好和公司、业主的关系，把责任落实到位，抓住关键重点、薄弱环节，督促好设计、物资采购和各项工作的高度融合，进一步提高效率，完成公司指标，赢取业主信任。

　　目前，公司各项目组正全力以赴按照施工计划组织各参建单位完成既定目标，同时将续提升管理水平，加大现场安全质量管控，保证制度落实到位、到责，努力提升公司在陕西省的品牌形象，打造企业知名度，树立国企风范。在确保安全的前提下，进一步提高工作质量，安全、优质、高效、顺利完成榆能化的施工任务。（通讯员/王永永 摄/王永永、高学峰）